Ամենագնաց
Միկրոավտոբուսի
Սեդան
EV
Վերջերս «Դոնգֆենգ Լյուչժոու ՄՈՏՈՐ» ընկերության (DFLZM) կուսակցական կոմիտեի քարտուղար Լյու Սյաոպինը Հունանի և Ցզյանսի նահանգների առաջնային շուկաներում անցկացրեց հնգօրյա հատուկ հետազոտական շրջագայություն՝ տերմինալների շուկայի զարգացման միտումը ճշգրիտ ընկալելու, հաճախորդների հիմնական կարիքները խորը հասկանալու և արտադրանքի հետազոտությունների, զարգացման, արտադրության ու շուկայական գործառնությունների խորը ինտեգրմանն ու արձագանքին նպաստելու համար։ Հետազոտությանը մասնակցել են ուղևորատար մեքենաների վաճառքի ընկերության գլխավոր տնօրենի տեղակալ Սոնգ Ցիտանգը, Հունան-Հուբեյ-Ցզյանսի շրջանի տնօրեն Վեյ Շենգշուանգը և այլ աշխատակիցներ։
Հետազոտական խումբը այցելել է հիմնական դիլերներ և ենթադիլերներ, այդ թվում՝ Hengyang Zhongwei, Changsha Zhengyou, Hunan Fengzhixing և Jiujiang Huazhixing, և անձնական բանակցություններ է վարել ներդրողների, դիլերների տնօրենների, վաճառքի թիմերի և վերջնական հաճախորդների հետ՝ այնպիսի հիմնական թեմաների շուրջ, ինչպիսիք են արտադրանքի մրցունակությունը, շուկայում դիրքավորումը, ալիքների զարգացումը, ֆինանսական ծառայությունները և նոր մեդիա գործողությունները: Հետազոտելով մրցակիցների արտադրանքը և բիզնես մոդելները՝ թիմը հավաքել է լայնածավալ առաջադեմ արդյունաբերական տեղեկատվություն և լավագույն փորձ՝ տերմինալների շուկայի դինամիկան ուշադիր հետևելու համար, ստեղծելով ամուր շուկայական հիմք շուկայի պահանջարկն ավելի լավ բավարարող բարձրորակ ավտոմոբիլային արտադրանք մշակելու, ալիքների շահագործումն ու կառավարումը օպտիմալացնելու և հիմնական արտադրանքի մրցունակությունը բարձրացնելու համար:
Ներկայիս տնտեսական միջավայրի պայմաններում վերջնական հաճախորդները աճող շեշտը դնում են ապրանքի ծախսարդյունավետության և գործնականության վրա, ինչը դարձել է այս հետազոտության հիմնական կիզակետը: Հարցումը պարզել է, որ որոշ մոդելներում անհամապատասխանություն կա գնագոյացման և շուկայական պահանջարկի միջև, ինչպես նաև շեղումներ ապրանքի դիզայնի մանրամասների և իրական օգտագործման սցենարների միջև: Դեռևս կա բարելավման տեղ այնպիսի ալիքային ոլորտներում, ինչպիսիք են կառավարության և ձեռնարկությունների բիզնեսի զարգացումը, հաճախորդների որակի վերահսկողությունը և մարքեթինգային արշավների իրականացումը: Միևնույն ժամանակ, հետազոտական խումբը ուշադիր լսել, լրջորեն գրանցել և լիովին հանձնառու է գործել դիլերների կողմից բարձրացված գործնական առաջարկությունների հիման վրա. օպտիմալացնել ապրանքի կոնֆիգուրացիաները և գործարկել ավելի մրցունակ, ցածր գներով ծավալային մոդելներ. ուժեղացնել ֆինանսական աջակցությունը՝ վատ վարկային պատմություն ունեցող հաճախորդների համար վարկային դժվարությունները լուծելու համար. բարելավել նոր մեդիա գործունեության հնարավորությունները՝ օրգանական երթևեկություն ստանալու համար. միավորել հավաքագրման հարթակի ռեսուրսները՝ շահագործման ծախսերը կրճատելու համար:
Լյու Սյաոպինը տեղում մեկ առ մեկ պատասխանեց դիլերների առաջարկներին ապրանքների, մարքեթինգի, ֆինանսների, ուսուցման և այլ ասպեկտների վերաբերյալ՝ պարզաբանելով պատասխանատու բաժինները և ժամկետները: Նա ընդգծեց, որ շուկան ապրանքների փորձարկման միակ չափանիշն է, իսկ հաճախորդները՝ արդյունաբերական առաջընթացի շարժիչ ուժը: Առաջնագծի ձայները պետք է ինտեգրվեն հետազոտությունների և զարգացման, արտադրության և կառավարման մեջ՝ իսկապես «լսելու իրական ձայները, ճշգրիտ ախտորոշելու և հստակ միջոցներ ձեռնարկելու» համար, որպեսզի արագացվի հետազոտությունների արդյունքների ներդրումն ու վերափոխումը:
Այս հետազոտությունը կենտրոնացած էր առաջնային շուկայի վրա և համակարգված կերպով հավաքագրել է արժեքավոր պատկերացումներ և գործնական հարցեր, որոնք վերաբերում են ապրանքի օպտիմալացմանը, մարքեթինգային աջակցությանը, ֆինանսական քաղաքականությանը, ալիքների զարգացմանը և այլ ասպեկտներին: Ուղևորատար տրանսպորտային միջոցների վաճառքի ընկերությունը կառաջնորդի հատուկ գործողությունների ցանկի կազմումը՝ նշելով պատասխանատու բաժինները և ժամանակացույցերը՝ ապահովելու համար, որ հետազոտության արդյունքները վերածվեն շոշափելի արդյունքների:
Հետազոտության ընթացքում քարտուղար Լյու Սյաոպինգը նշեց, որ դիլերների վաճառքի նպատակները պետք է ձևակերպվեն շուկայական մասնաբաժնի բարելավման և հավասարակշռության կետերի ընդհանուր հաշվի առնելու հիման վրա և բաժանվեն ամսական և շաբաթական առաջադրանքների: Անհրաժեշտ է խստորեն կիրառել DFSW մարքեթինգային մեթոդաբանությունը, ամրապնդել հաճախորդների հետ լիարժեք հետևողականությունը, պարբերաբար վերանայել բիզնես տվյալները և ժամանակին ճշգրտել ռազմավարությունները՝ բոլոր ցուցանիշներին համապատասխանությունն ապահովելու համար: Lingzhi PLUS նոր մոդելի առաջխաղացումը պետք է ամուր կերպով առաջ մղվի Lingzhi Launch Festival-ի միջոցով: V9 և S7-ի համար հաճախորդների զարգացման հիմնական միջոցառումների իրականացումը պետք է արագացվի: Կառավարման կողմից անհրաժեշտ է ամրապնդել հաշվետվողականության փոխանցման մեխանիզմը, բարելավել տարածաշրջանային գրասենյակի անձնակազմի կառավարման համակարգը, լիովին խթանել դաշտային անձնակազմի նախաձեռնողականությունն ու կենսունակությունը, բարձրացնել դիլերների գործողություններին ներգրավվելու և աշխատանքային արդյունավետությունը բարելավելու նրանց կարողությունը, ամրապնդել կատարողականի ճշգրիտ համապատասխանեցումը տարածաշրջանային բիզնես նպատակներին և ապահովել ընկերության մարքեթինգային ռազմավարությունների լիարժեք իրականացումը առաջնագծում:
Առաջիկայում DFLZM-ը կհամակարգի արտադրանքը, ալիքները, կառավարումը և տաղանդները «մեկ խաղատախտակի վրա» մտածելակերպով, անընդհատ կխորացնի փոխշահավետ համագործակցությունը դիլերների հետ, կկառուցի ավելի մրցունակ ապրանքային համակարգ, կստեղծի ավելի արդյունավետ մարքեթինգային և սպասարկման ցանց և կմիավորի ջանքերը՝ համատեղ ապագա ստեղծելու համար։
Հրապարակման ժամանակը. Ապրիլի 10-2026
